建立起以異型自動插件機企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的技術與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使異型自動插件機企業(yè)成為技術與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

（一）貫徹科學發(fā)展觀
 

       堅持學習貫徹科學發(fā)展觀落實中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標。采取堅決措施，按照異型自動插件機企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。
 

（二）建立學習型組織
 

       為適應知識經(jīng)濟和市場的復雜對變性，必須將異型自動插件機企業(yè)構造成一個學習型地組織，使異型自動插件機企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應、生存和發(fā)展。學習不僅是對異型自動插件機企業(yè)、而且也是對異型自動插件機企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。
 

（三）強化或建設異型自動插件機企業(yè)技術中心
 

       扎扎實實開展各項工作，結合異型自動插件機企業(yè)實際，圍繞建立異型自動插件機企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使異型自動插件機企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2％～5％），實施產(chǎn)學研緊密結合進行開發(fā)創(chuàng)新工作。
 

（四）管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向異型自動插件機企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉變
 

       異型自動插件機企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的異型自動插件機企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。
 

       佳永插件機是國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)，擁有國內(nèi)最大的數(shù)字視訊專業(yè)研發(fā)隊伍。佳永異型自動插件機已具備二次開發(fā)能力，并以總部雄厚的研發(fā)實力為基礎，建立自主研發(fā)體系。現(xiàn)擁有專利16件，其中發(fā)明4件，軟件著作權2件，實用新型10件;并保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。
 

       以上就是小編對于如何努力促進異型自動插件機企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體的介紹，希望可以對大家有用哦！
 

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