異型自動插件機公司管理制度設(shè)計程序
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-01-28
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制度是規(guī)范員工行為的標尺之一，是異型自動插件機公司進行規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)。只有不斷推進規(guī)范化、制度化管理，企業(yè)才能逐漸做強、做大。根據(jù)企業(yè)管理的需要設(shè)計符合實際、利于執(zhí)行的制度，是有效推行企業(yè)制度化管理的前提。
制度設(shè)計人員應(yīng)遵循相應(yīng)的步驟，循序漸進地開展制度設(shè)計工作。一般來說，管理制度設(shè)計工作應(yīng)從以下六個方面入手。
一、制定制度前需要明確的問題
異型自動插件機公司往往是經(jīng)過一個長期的發(fā)展過程才逐漸壯大的，因此，制度的制定應(yīng)該遵從異型自動插件機公司的發(fā)展軌跡，即在不同發(fā)展時期制定與之對應(yīng)的管理制度。
1．創(chuàng)業(yè)期：這個時期的重點應(yīng)在市場占有和產(chǎn)品創(chuàng)新上，異型自動插件機公司日常管理尚不正規(guī)，制度較少，出現(xiàn)什么問題解決什么問題。
2．立足期：這個時期，異型自動插件機公司的人力、產(chǎn)品都增加了，企業(yè)要考慮組織均衡發(fā)展、跨部門協(xié)同、管理規(guī)范等問題，需要完善制度體系。
3．成熟期:這個時期異型自動插件機公司各方面都趨于成熟，只需根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展狀況、存在的問題對原有制度進行修訂、增刪、優(yōu)化。
4．持續(xù)成長期（衰落期）:這個時期異型自動插件機公司日漸強大，需要根據(jù)新業(yè)務(wù)、發(fā)展狀況等的要求修訂制度或重新建立制度體系。
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