如何進(jìn)一步激發(fā)異形插件機(jī)企業(yè)創(chuàng)新能力
作者：wenwen
發(fā)布時(shí)間：2019-06-25
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今年上半年，外部形勢(shì)的不確定性增強(qiáng)，如何在國(guó)際上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)位置成為我國(guó)面臨的重要現(xiàn)實(shí)問題。在專家看來，只有增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，打破關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的局面，才能不懼外界的風(fēng)雨沖擊。我國(guó)創(chuàng)新過程中的薄弱環(huán)節(jié)是什么？如何借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)少走彎路？又該如何進(jìn)一步激發(fā)異形插件機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新能力？
在某種程度上，循規(guī)蹈矩的存在并不是異形插件機(jī)企業(yè)內(nèi)特有的一種特征，也不是任何大的群體所特有的領(lǐng)域。可以說，無論是什么類型的和什么規(guī)模的組織，內(nèi)部都會(huì)或多或少地存在不同程度的循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象。我一直都這么認(rèn)為：大的異形插件機(jī)企業(yè)總是能夠給每位員工的個(gè)性留有更多的展示機(jī)會(huì)，它所要求的循規(guī)蹈矩比任何其他一類組織要少得多——其他組織比如政府部門、學(xué)術(shù)領(lǐng)域或者是在軍隊(duì)中。
我同時(shí)還以為，相對(duì)而言，循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象至少是容易或者說更容易在一些小的組織群體中出現(xiàn)。在一個(gè)只有10位員工的小組中與一個(gè)上千人的組織中改變一種已經(jīng)根深蒂固的行為模式具有同樣的必要性，它們最大的區(qū)別就在于小群體會(huì)將更多的注意力放在出現(xiàn)的偏差上。眾所周知，在一個(gè)小城鎮(zhèn)里人們?cè)诩s束一個(gè)與眾不同的異端人士時(shí)所花費(fèi)的精力比一個(gè)大城市要多得多。同樣的道理，我大膽地認(rèn)為，與一個(gè)龐大的異形插件機(jī)企業(yè)相比，在一個(gè)只有十幾個(gè)人的小異形插件機(jī)企業(yè)里循規(guī)蹈矩會(huì)更加引人注目，因?yàn)樵蚩赡軙?huì)是在一個(gè)有1萬人的群體中人們的容忍度會(huì)比10個(gè)或是12位員工的小群體的容忍度更為博大一些。
然而，事實(shí)似乎是循規(guī)蹈矩這種現(xiàn)象在大異形插件機(jī)企業(yè)里更加引人注目，而且異形插件機(jī)企業(yè)里都有一種廣為流行的觀點(diǎn)，那就是，異形插件機(jī)企業(yè)中存在著一種固定的模式，任何一個(gè)希望得到提升、得到發(fā)展的人必須遵守這些固定的模式，什么樣的行為方式，什么樣的衣著打扮，什么樣的政治觀點(diǎn)，所有這些你必須同大家保持嚴(yán)格的一致。這個(gè)總體的印象看起來可能相當(dāng)?shù)钠婀帧Ｔ?jīng)有人非常認(rèn)真地問過我說有一個(gè)傳言是不是真的，人們都在說別克車已經(jīng)被選中作為官方的專用車了，因?yàn)閯e克車的許多外型、型號(hào)和體積都已經(jīng)同人的身份地位十分相稱了。還有一些流行的雜志甚至不停地向人們灌輸這樣奇怪的說法，說所有異形插件機(jī)企業(yè)主管的妻子都是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的，作為這些人能否被提升的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。一大批的小說、電影和電視劇里面也都曾經(jīng)有過類似的論調(diào)。
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