自動插件機企業(yè)如何“育” 核心人才

沒有人是生來完美的，人才的選拔也是如此，當我們發(fā)現(xiàn)一個適合公司發(fā)展的人才之后，如何進行后續(xù)的人才培養(yǎng)至關(guān)重要，唯有充分利用好人才的潛力，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。自動插件機企業(yè)應當如何“育”核心人才。

為核心人才設立個人成長檔案，記錄個人基礎信息、培訓信息、崗位輪換記錄及年度考核、晉升考核、競崗考核等階段性考核結(jié)果等，清晰其成長歷程及成長情況。

公司鼓勵培訓資源向核心人才傾斜，同等條件下優(yōu)先提供培訓機會。核心人才按崗位類別進行劃分，以崗位類別為培養(yǎng)方向，結(jié)合任職資格確定培訓內(nèi)容?？紤]個人意愿及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也可跨類別培訓發(fā)展。

公司為核心人才提供學習和成長的機會，有的放矢地為核心人才設定《個人成長計劃》，對其進行有針對性的培養(yǎng)，包括但不限于：傳幫帶培訓、在崗培訓、脫崗集訓、脫崗外訓。

創(chuàng)達公司可為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務和專業(yè)的生產(chǎn)制程解決方案，前期為客戶提供合理化的參考建議。公司擁有完善的售后服務體系和持續(xù)的技術(shù)支持，后期為保障設備的正常運行和解決技術(shù)疑難提供全方位服務，以解決客戶的后顧之憂。

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責編：化鯨