談起異型自動插件機的采購，不免要從采購的渠道入手。

所需物資采購渠道的選擇也可以一定程度上反映出采購管理是否到位，市場上相同品牌或相同技術參數(shù)的物資可以從很多渠道進行采購。但每一種渠道的價格也是不同的。市場上的渠道可以大致分為以下幾種：生產商、一級代理商、二級代理商和終端銷售商。原則上生產商價格最低，終端零售商價格最高。

根據(jù)不同的需求量、采購金額及付款方式等選擇不同的渠道，金額較大時嚴禁從代理商處采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。如生產廠家不直接和終端使用方合作，也可從有代理資質的供應商處采購，但需從擁有高級代理資質的代理商處采購。所需物資從代理商處采購，價格肯定有下降空間，再根據(jù)需求量、采購金額、付款方式等方面來確定是否有重新開發(fā)新渠道的必要。對于必須從代理商處采購的零散物資，可以進行集中采購、增加采購量，減少貨物流通成本來降低最終的采購成本。即使采購渠道已經優(yōu)化到極致，對于主要物資或者金額較大且長期使用的物資仍需不斷地開發(fā)新的供應商或者廠商，來沖擊現(xiàn)有報價體系，確保每次采購價格正確。

當然在長期供應商質量和價格沒有問題時不建議更換供應商，從企業(yè)風險管控來看所有物資必須要有備選供應商才可以增加采購議價能力，確保到采購價格正確和質量長期穩(wěn)定。對于采購渠道的確定，也需要發(fā)展優(yōu)質的供應商，一個物資新供應渠道的開發(fā)，需要對供應商從質量的控制、企業(yè)的規(guī)模、技術能力等方面進行全面評估；一個優(yōu)質的供應商一定是可以滿足企業(yè)發(fā)展需求的供應商。多發(fā)展優(yōu)質供應商可以為企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略合作采購打好基礎。

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責編：化鯨