異型自動插件機企業(yè)應(yīng)當(dāng)向創(chuàng)新者學(xué)習(xí)整頓
作者：wenwen
發(fā)布時間：2018-11-27
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競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)今商業(yè)世界，異型自動插件機企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何向創(chuàng)新者學(xué)習(xí)，以進(jìn)行整頓，并超前你的競爭對手一大步？如何才能打贏組織變革這場硬仗？
破除過往的束縛，而不否認(rèn)過往
在充滿傳統(tǒng)與成功經(jīng)驗的問題公司里，以往的經(jīng)歷可能是個詛咒，也可能是祝福。因此，變革的第一個原則，是要破除過往的束縛，而不否認(rèn)過往。
心理學(xué)者杰洛姆．布魯納（Jerome Bruner）在他的管理學(xué)書籍《心智探索》（In Search of Mind）一書中精辟說明了，若運用過去的最佳事物來求新事物，會產(chǎn)生什么結(jié)果。異型自動插件機認(rèn)為，創(chuàng)意的本質(zhì)是“想出如何運用你已知之事，以超越你已想到之事。”異型自動插件機遇到過的最高效能領(lǐng)導(dǎo)人不會棄絕過往，而是重新詮釋過往，以發(fā)展出一種觀點來前瞻未來。
異型自動插件機有情懷也要團隊有情懷 更要把情懷轉(zhuǎn)化為行動
推動變革者的工作，不只是要呈現(xiàn)出高尚的構(gòu)想，還要在組織內(nèi)外喚起一種急迫感，并把那種急迫感化為行動。對異型自動插件機領(lǐng)導(dǎo)人來說，用新鮮的眼光來設(shè)計出前瞻未 來的新觀點是一件事；把所有組織成員團結(jié)起來，努力將吸引人的愿景化為改變游戲規(guī)則的卓越表現(xiàn)，卻完全是另一回事。
我的朋友、也是異型自動插件機《快速企業(yè)》共同創(chuàng)辦人艾倫韋伯說得好。他喜歡說，進(jìn)步是一條數(shù)學(xué)公式，只有在維持現(xiàn)狀的成本大于變革的風(fēng)險時，才會發(fā)生。因此，變革的第二個原則是，異型自動插件機領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)鼓動同仁對現(xiàn)狀感到不滿，說服同仁最大的風(fēng)險就是沿襲既有做法，這無法保護你不受破壞性風(fēng)暴的吹襲。
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