異形插件機企業(yè)生存與發(fā)展必須自主創(chuàng)新
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-06-20
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異形插件機企業(yè)的生存、社會的需要，使企業(yè)必須不斷自主創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新與企業(yè)的技術(shù)進步機制有關(guān)。除了研究與發(fā)展本身的規(guī)律性必須遵循外，異形插件機企業(yè)必須把研究與發(fā)展放在適當(dāng)?shù)牡匚?。一般來說，對自主創(chuàng)新之研究與發(fā)展，尤其是重大項目，是一種長遠性投資，往往需要一定的周期才能見到效益，況且研究與發(fā)展本身是一項探索性工作，具有不確定性，為此，企業(yè)這一機能的發(fā)揮必須恰當(dāng)，否則會使企業(yè)蒙受損失。
一方面企業(yè)要做好項目的可行性研究和評估工作，有一定的計劃與管理措施；另一方面還要有長遠計劃和制定必要的戰(zhàn)略和策略。同時，企業(yè)進行自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略應(yīng)符合異形插件機企業(yè)的經(jīng)營策略與技術(shù)策略。企業(yè)所處環(huán)境與地位也是影響企業(yè)研究與開發(fā)的重要因素。一個受市場競爭威脅很大的企業(yè)更應(yīng)依靠這一機能。
在制定自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略時還要分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的特點，以決定研究與發(fā)展的具體作用與位置。通常情況下，企業(yè)在研究與發(fā)展中主要采取如下策略：
其一、進攻型策略，這適合技術(shù)水平較高，實力雄厚的企業(yè)。這種策略風(fēng)險性大，但對企業(yè)吸引力大，潛在收益高，這就要求企業(yè)對市場需求分析要準(zhǔn)，有足夠能力開發(fā)并占領(lǐng)市場，同時企業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究能力也很強。
其二、防衛(wèi)型策略，雖然采取這種策略收益低，但風(fēng)險小，適合科研力量較低的企業(yè)，但要求異形插件機企業(yè)有較強的營銷機能和生產(chǎn)機能，能以低成本，高質(zhì)量占領(lǐng)市場。
其三、技術(shù)引進改造策略，適合那些科研能力較弱的中小型企業(yè)，也不排除有些大企業(yè)采用，因為這種策略收效快，成本低，風(fēng)險小，但很容易產(chǎn)生依賴性。
其四、重視科技人才策略，企業(yè)競爭是人才的競爭，人才競爭則是科技人才的競爭，所以有眼光的異形插件機企業(yè)家和經(jīng)營者都不惜一切代價來吸引和網(wǎng)羅人才。
其五、開拓新產(chǎn)品和新市場在市場夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子，以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
上述這些策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況綜合掌握，也可能并用幾種策略。由于這些策略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的主要方向，涉及到企業(yè)的生存，所以企業(yè)應(yīng)采取謹慎和積極的態(tài)度。
在自主創(chuàng)新研究與發(fā)展問題上，另一個較為重要的問題就是異形插件機企業(yè)研究與發(fā)展費用和人員比例問題，這既涉及企業(yè)的內(nèi)部決策，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的決策，也與國家的宏觀調(diào)控政策有關(guān)。
國內(nèi)異型自動插件機雨后春筍的發(fā)展到十幾家，這一規(guī)模和技術(shù)實力超越了美日韓，佳永研發(fā)的異型自動插件機比日本更快的盲插異型自動插件機，也有高精度的異型自動插件機，同時采用了相機識別功能，這一技術(shù)完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內(nèi)佳永異型自動插件機，研發(fā)出了比日本更快的盲插異型自動插件機，不但穩(wěn)定，速度更是日本異型自動插件機的3倍，價格更是日本異型自動插件機的三分之一，不管在技術(shù)和性價比上異型自動插件機完勝日本產(chǎn)的異性插件機。
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